切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
钱锦国

钱锦国 暂无评分

综合管理 国学应用

讲师官网:http://qianmg.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

钱锦国二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>> 第一讲:情绪认知 1、认知你的三Q 2、认知你的情绪 3、寻觅本真之我 第二讲:情绪管理 1、保持高度觉察:修持静坐的功夫 2、全心活在当下:不悲过去,不贪未来 3、修养你的身心:致中和,立大本 4、提升你的逆商:四大步骤 第三讲:压力解析 1、压力——现代文明病 2、心与脑的冲突:而今童心已不在 3、敢问压在何方:客观的压力+心造的压力 第四讲:压力后果 1、压力下的不同状态:从厌烦到高峰到衰竭 2、压力的积极作用:适度压力是命运的天使 3、压力的消极作用:生理、心理的症状 第四讲:自我解压 1、学会接受:人生本来就这样 2、学会应对:方法总比问题多 3、学会生活:要让内心充满爱 4、学会放松:一张一弛文武道 5、学会饮食:吃掉你的压力 6、学会调节:放下才能得自在 8、学会转变:换种观念看压力 8、学会奋起:活出精彩才是真
  • 查看详情>> 上篇—领导智慧 第一讲:君子务本——探寻领导的本源 1、领导之重:管理还是领导? 1)从管理到领导:分清管理与领导的区别 2)从物本到人本:扭转管理过度而领导不足的现状 2、领导之源:西方还是东方? 1)西方领导理论的诞生与特质 2)东方领导智慧的起源与特质 3、领导之本:打牛还是打车? 1)领导的根本目标:不令而行  2)领导的根本任务:子帅以正 3)领导的根本路径:修己安人 4)领导的根本方针:德刑相参  第二讲:明德修身——塑造领导的魅力 1、克明峻德:革旧染,明本体 1)明德三诀:止、无、空 2)开慧八识 3)修炼六度 2、自我超越:立道心,修境界 1)超越人心,允执厥中 2)超越财富,从吾所好 3)超越生死,建立信仰 3、修身路径:致中和,立大本 1)重读经典  2)反躬自省  3)乐节礼乐  4)天人合德  第三讲:中庸思维——完善领导的心性 1、何谓中庸之道? 1)不走极端,过犹不及 2)不偏不倚,恰到好处 3)不唱高调,适中可行 2、中庸与权宜 1、大事经,小事权 2、方向经,方式权 3、下级经,领导权 4、底线经,标准权 3、中和之道  1、以他平他,多样统一  2、济其不及,以泄其过  3、宽以济猛,猛以济宽  4、再论中庸  1)中庸是道德境界:中正平和 2)中庸是思想方法:不认死理 3)中庸是处事哲学:随机应变 4)中庸是做人艺术:适可而止 5、成功领导者中庸思维精神系统修炼框架 第四讲:化育人心——施显领导的德能 1、文而化之:建立以价值观为导向的领导机制 1)价值确立:价值观三维模型 2)身体力行:成为价值观推行的布道者 2、教而化之:建立以成长为目标的育人机制 1)先有司:完善以岗位设置为基础的人才梯队建设 2)赦小过:营造宽松的用人的环境 3)举贤才:优化人才晋升的激励政策 3、同而化之:确立以孝悌为基础的领导思想 1)孝慈则忠:实现同人于野的泛家族化 2)化成天下:建立持家之道的沟通模式 第五讲:激励授权——提升领导的技能 1、激励的真正因素 2、实施激励的起点 3、实施激励的六大方法 4、如何有效地授权 1)授权的四大步骤: 2)有效的授权方式 2)分层授权不如分层负责 3)权力能授也能收 4)授权之后不忘监督 第六讲:无为而治——步入领导的妙境 1、不盈而为:以无有生天下 2、顺物而为:以自然化天下 3、虚静而为:以无事取天下 4、清心而为:以寡欲治天下 下篇—用人智慧 第一讲:求才之道 1、宽则得众:得人才者得天下 2、尊贤重士:善用人者为之下 3、魅力吸引:修己以敬以安人 4、筑巢引凤:搭建事业的平台 第二讲:选才之道 一、围栏法则 1、选人如同建围栏 2、注意短板与骨刺 3、彼此挤靠可互换 二、选人理念 1、勿求盈满:70分的人才就好 2、以德为先:重大德而不避小节 3、以能为本:能力胜过学历 4、注重潜质:潜能有时比经验更重要 三、慧眼识才 1、察言观色:刘邵辨人“八观” 2、背景调查:察人“三步” 3、动态考察:孔子“九征” 第三讲:任用之道 一、优化配置 1、分析调整:分析“人-事”配置,进行优化调整 2、人岗匹配:把合适的人放在合适的岗位 3、量才而用:避免小才大用和大才小用 二、提拔任用 1、唯才是举:英雄不问出处 2、尚贤任能:给德高者以高位,给功多者以褒奖 3、使人以器:勿以好恶提拔人 三、任用方略 1、用人三步:临之以庄、孝慈、举善而教不能 2、用人所长:用其所长,容其所短 3、组合搭配:造就完美团队 第四讲:育人之道 一、育才观念 1、人才培育的战略高度 2、人才培育是一个系统工程 3、人才培育必须以职业生涯规划为基础 二、育才方略 1、人才培养的六种渠道 2、管理者的培训责任 3、做一名教练型管理者 三、育才基础 1、职业定位:人才培育的起点 2、其政闷闷:育才环境的营造 3、正确考评:人才培育三步骤 四、育才技巧 1、过程指导 2、合理授权 3、多元激励 4、适时敲打 5、适当施压 第五讲:留人之道  一、薪酬留人  1、明确薪酬的概念  2、设计科学合理的薪酬制度  3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬  二、 事业留人  1、建立共同的愿景 2、肯定工作的价值  3、完善发展的通道  三、文化留人  1、价值认同:道不同不相为谋 2、宽严相济:礼之用,和为贵 3、共享人生:活出生命的意义
  • 查看详情>> 课程大纲:第一讲:执行之本 1、执行的由来 2、执行不力的根源 3、执行的洞见 4、案例分析:小马与阿牛的执行效果 5、执行不力的表现 6、执行的根本保障:员工的自动力 第二讲:管理推动 1、自动执行的根本路径 2、管理的特性 3、促使员工自动的三大公式 4、促使制度内化的要诀 5、制度执行的三重境界 第三讲:过程管控 1、执行计划的制定与实施  2、执行流程的制定与优化 3、执行过程的指挥、指导与控制 4、执行过程的跟进、检查与考核 案例研究:海尔OEC执行系统,把简单的事情做得不简单 第四讲:贵在行动 1、行动力提升:走动式管理 1)何为走动式管理 2)如何走动式管理 3)管理走动式管理 2、行动力提升:时间管理 1)关于时间的错误认识 2)明确你的任务 3)事半功倍的秘密 4)排除干扰 5)设定工作节奏 6)充分用好零碎时间 3、行动力提升:学习创新 1)学习敏锐度:潜力发展的一个最重要因素  2)学习敏锐度的四个要素 3)如何提高学习敏锐度 4)学会创新思维
  • 2015-08-11
    查看详情>> 课程大纲:第一讲:演讲基础 1、演讲对管理者的意义 2、演讲的真正内涵 3、衡量演讲水平的标准 4、成为魅力演说者的基础条件 实战:从李云龙的演讲视频分析管理者的演讲风格定位 第二讲:演讲准备 1、演讲的心理训练:如何克服紧张心理 实战:克服紧张心理的演练 2、演讲的内容加工:如何进行演讲内容的组织 3、演讲的说服公式:如何增强演讲的说服力 第三讲:演讲设计 1、如何设计演讲的开场白 实战:演讲的开场白训练 2、如何设计演讲的主体内容 3、如何设计演讲的结尾 第四讲:演讲技巧 1、用声、发音的技巧 2、形体语言的运用技巧 3、目光语的运用技巧 实战:运用角色模拟法进行演讲模拟训练
  • 2015-08-11
    查看详情>> 课程大纲:第一讲:管理沟通的基础 1、为什么沟通成了问题 2、沟通之于管理者的意义 3、沟通的基本概念 4、新型控制论沟通的模式 5、沟通的基本要求:案例分析 6、沟通的个人障碍 7、沟通的组织障碍 8、提升沟通的基础能力 第二讲:管理沟通的优化 1、组织沟通障碍的克服 1) 如何建立有利于沟通的组织结构 2) 如何营造有利于沟通的组织氛围 3) 如何建立有效的沟通渠道 4) 如何有效利用会议沟通 2、 个人沟通障碍的克服 1) 如何建立良好的沟通形象 2) 如何选择有效的沟通语言 3) 如何利用反馈 4) 如何提高表达能力 第三讲:人际沟通的法则 1、 人际沟通的基本前提  沟通游戏+点评 2、人际沟通的黄金法则 1) 先通情,后达理 2) 注重沟通的方式 3) 人之所欲,施之于人 第四讲:部门沟通的技巧 1、与上级领导的沟通 1)五项基本法则 2)六项建言方法 2、跨部门的沟通 1)同级相处的五项原则 2)部门间的沟通方式 3)部门间的服务模式 4)提高部门间沟通效率的方法 3、与下属沟通的三大策略 1) 等距交往 2) 树立权威 3) 周而不比 4) 学会处下 5) 躬行五者
  • 查看详情>> 课程大纲:第一讲:人生正途 1、 现代人的全面反省 2、 传统的意义:价值的准绳 3、 问题的根源:变革的隐患 4、 孔子的贡献:文化的传承 5、 国人的标准:国人的模式 第二讲:人生规划 1、 人生的志向:志存高远 2、 成功的路径:从吾所好 3、 自我的反省:凭何立身 4、 工作的要义:君子不器 5、 持续的学习:终身学习 第三讲:明德修身 1、 人生的支点:人生的成功杠杆 2、 自我的超越:人生的三大超越 3、 修炼的要目:修炼的三大科目 4、 修身的路径:修身的五大路径 第四讲:君子之交 1、 以友为鉴:益者三友,以友辅仁 2、 以义为基:无适无莫,义之以比 3、 以礼为准:直而无礼则绞 4、 以恕为上:己所不欲,勿施于人 第五讲:心态性情 1、 君子坦荡荡 2、 尽人事,听天命 3、 胸怀豁达 4、 生活的艺术 5、 随遇而安 第六讲:亲情孝道 1、 百善孝为先 2、 自以为孝的孝道 3、 孝要发自内心 4、 不要成为啃老族 5、 移孝为忠 第七讲:做事方略 1、 一切求诸于己 2、 欲速则不达 3、 勇于改正错误 4、 人生不能犯的四个错误 第八讲:情绪管理 1、 好直好勇皆有蔽 2、 不怨天,不尤人 3、 不迁怒,不贰过 4、 小不忍则乱大谋  
  • 查看详情>> 第一讲:职场悟道 一、自我反思:不患无位,患所以立 二、价值指引:立己立人,达己达人 三、职场定位:自我认知,择善固执 四、成功路径:从吾所好,止于至善 五、境界提升:君子不器,超越职业 第二讲:修身之道 一、自我突破:命由我作,福自己求 二、素养修炼:修己以敬,躬行君子 三、必备素养:敬事而信,与人以忠 四、修身起点:克己复礼,慎言敏行 五、修身路径:重读经典,天人合德 六、境界提升:乐节礼乐,自我超越 第三讲:学习之道 一、学习境界:终身学习,乐在其中 二、学习要诀:止而有得,无中生有 三、学习方法:学则不固,中庸而行 四、学习创新:打破陈规,创新思维 第四讲:交往之道 一、人际交往:人之所欲,施之于人 1、以情为先:先能通情,而后达理 2、以义为基:无适无莫,义之以比 3、以礼为准:直而无礼,其蔽也绞 4、以恕为上:忠告善导,不可则止 二、同事交往:以诚相待,合作互相 1、坦诚相见,互相尊重 2、团队至上,信息共享 3、以信换信,协作互助 三、上行交往:察颜观色,当言则言 1、基本法则: 1)多做汇报,少用请示 2)和而不同,以他平他 3)承让受命,永不越权 4)关键时刻,给到支持 2、学会建言: 1)以信为先,信而后谏 2)分清场合,选择时机 3)语气平和,指出后果 4)分清对象,区别对待
  • 查看详情>> 第一问:领导之本——打牛还是打车? 1、流传千年的禅宗故事 2、修佛者的打牛与打车 3、领导者的打牛与打车 第二问:领导之重——管理还是领导? 1、领导者犯下的两大错误 2、管理与领导的巨大差异 3、管理人与领导人特质对企业发展的重大影响 4、后工业时代的人力资源对管理的挑战 5、后工业时代的领导者必须建立的思维范式 第三问:领导之基——尊道还是重术? 1、老子之论:惟道是从的重要 2、庄子之论:道术之裂的后果 3、永续之论:以道驭术的纲纪 4、道的证悟:儒释道三家的悟道要诀 第四问:领导之源——西方还是东方? 1、西方管理的特质及对新旧时代的贡献与障碍 2、东方管理的特质及对当今时代的作用 3、阴阳五行学说对领导者系统思维的贡献    

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00